{"id":1045,"date":"2016-11-29T09:52:36","date_gmt":"2016-11-29T09:52:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.johanna-swist.de\/wpjs\/?p=1045"},"modified":"2026-01-16T07:16:43","modified_gmt":"2026-01-16T07:16:43","slug":"abwerbung-eines-mitarbeiters","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.johanna-swist.de\/wpjs\/de\/abwerbung-eines-mitarbeiters\/","title":{"rendered":"K\u00fcndigung: Abwerbung eines Mitarbeiters"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<h1 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #0500a8;\">Abwerbung eines Mitarbeiters &#8211; Grund f\u00fcr eine fristlose K\u00fcndigung?<\/span><\/h1>\n<p style=\"text-align: right;\"><button id=\"bb1\" type=\"button\" value=\"Play\" class=\"responsivevoice-button\" title=\"ResponsiveVoice Tap to Start\/Stop Speech\"><span>&#128266; Text anh\u00f6ren<\/span><\/button>\n        <script>\n            bb1.onclick = function(){\n                if(responsiveVoice.isPlaying()){\n                    responsiveVoice.cancel();\n                }else{\n                    responsiveVoice.speak(\"Noch in den 80-ziger Jahren war die Arbeitslosigkeit von Fachkr\u00e4ften und Absolventen technischer Hochschulen ein gesellschaftliches Hauptproblem und ein Dilemma f\u00fcr die Betroffenen. Nunmehr \u00e4ndert sich die Lage zunehmend. Wir sehen Zeiten entgegen, in denen gerade technisch spezialisierte Arbeitnehmer stark gesucht werden. Der Bestand und Erfolg eines Unternehmens wird von der Dauerhaftigkeit von Arbeitsverh\u00e4ltnissen eines qualifizierten Mitarbeiterstammes bestimmt werden. Die Abwerbung eines sehr qualifizierten Mitarbeiters kann ein erhebliches Problem f\u00fcr ein Unternehmen werden. Sicherlich ist ein Mitarbeiter frei, sich in einem anderen Unternehmen um eine neue Anstellung zu bem\u00fchen und dort ein besseres Angebot anzunehmen. Dagegen wird der Unternehmer auch wenig ausrichten k\u00f6nnen. Wie ist es, wenn ein eigener Arbeitnehmer andere Mitarbeiter zum Verlassen des Unternehmens motiviert? Typischer Sachverhalt: Abwerbung eines Mitarbeiters Ein fiktiver Beispielsfall kann das Problem verdeutlichen: A ist Mitarbeiter der Abteilung der EDV im Unternehmen X. Er informiert den B, einen anderen Mitarbeiter derselben Abteilung, dass ein Arbeitsplatz in einem konkurrierenden Unternehmen und zwar dem Unternehmen Y frei geworden ist. Der Mitarbeiter B bewirbt sich daraufhin in dem neuen Unternehmen Y und erh\u00e4lt dort eine besser dotierte Stelle. Gleichzeitig k\u00fcndigt B das bestehende Arbeitsverh\u00e4ltnis und verl\u00e4sst das Unternehmen X. Der Unternehmer X hat sehr kostenaufwendige Fortbildungen f\u00fcr den B finanziert. B verf\u00fcgt \u00fcber besondere fachliche Kenntnisse aus dem Unternehmen X, die gerade f\u00fcr Konkurrenten sehr interessant sind. Der Unternehmer X sieht seine Marktchancen beeintr\u00e4chtigt. Er f\u00fchlt sich von seinem Mitarbeiter A hintergangen. A hat n\u00e4mlich dazu beigetragen, dass ein anderer wertvoller Arbeitnehmer dem Unternehmer X als Mitarbeiter abhandenkommt. X sieht im Verhalten des A eine Verletzung seiner Treuepflicht. Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit ist ihm nicht mehr m\u00f6glich. X wirft A vor, das ihn besch\u00e4ftigende Unternehmen gesch\u00e4digt zu haben. Das Unternehmen X muss nunmehr Zeit und finanzielle Mittel einsetzen, um den B zu ersetzen. Konsequenz einer fristlosen K\u00fcndigung? X m\u00f6chte den A fristlos k\u00fcndigen. Kann er das? Der Weg einer fristlosen K\u00fcndigung wird eher selten beschritten werden k\u00f6nnen. Freier Informationsaustausch kann den Mitarbeitern untereinander in der Regel nicht untersagt werden. Nur in sehr wenigen Fallkonstellationen kann von einem wirklich verwerflichen Verhalten des werbenden Mitarbeiters ausgegangen werden. Nichtsdestotrotz, kann ein solcher Fall eintreffen, wenn sich der Mitarbeiter zum Beispiel zur Abwerbung gegen\u00fcber einem Drittbetrieb verpflichtet h\u00e4tte. Ein verwerfliches Verhalten eines Arbeitnehmers kann auch dann vorliegen, wenn die Abwerbung im Auftrag eines Konkurrenzunternehmens erfolgt. Auch wird man ein vorwerfbares Verhalten des werbenden Mitarbeiters annehmen m\u00fcssen, wenn die Abwerbung gezielt zu Zwecken des Wettbewerbs oder der sittenwidrigen Sch\u00e4digung des Unternehmens erfolgt. Gleiches gilt, wenn die Aufforderung zum Vertragsbruch im Vordergrund steht. Das sind eher seltene F\u00e4lle, die dennoch eine fristlose K\u00fcndigung begr\u00fcnden k\u00f6nnen. Sie gehen stets mit erheblichen Beweisschwierigkeiten einher. Nichtsdestotrotz werden sie vorkommen und rechtfertigen dann nach einer umfassenden Interessenabw\u00e4gung m\u00f6glicherweise auch eine fristlose K\u00fcndigung. Wenn jedoch ein Arbeitnehmer seinen Kollegen nur auf eine interessante Offerte auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt aufmerksam macht, wird das allein noch keine fristlose K\u00fcndigung begr\u00fcnden k\u00f6nnen. Kanzlei Swist \u2013 Anwalt Arbeitsrecht Ihr Recht in unseren treuen H\u00e4nden \u00a0\", \"Deutsch Female\");\n                }\n            };\n        <\/script>\n    <\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Noch in den 80-ziger Jahren war die Arbeitslosigkeit von Fachkr\u00e4ften und Absolventen technischer Hochschulen ein gesellschaftliches Hauptproblem und ein Dilemma f\u00fcr die Betroffenen. Nunmehr \u00e4ndert sich die Lage zunehmend. Wir sehen Zeiten entgegen, in denen gerade technisch spezialisierte Arbeitnehmer stark gesucht werden. Der Bestand und Erfolg eines Unternehmens wird von der Dauerhaftigkeit von Arbeitsverh\u00e4ltnissen eines qualifizierten Mitarbeiterstammes bestimmt werden.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Die Abwerbung eines sehr qualifizierten Mitarbeiters kann ein erhebliches Problem f\u00fcr ein Unternehmen werden. Sicherlich ist ein Mitarbeiter frei, sich in einem anderen Unternehmen um eine neue Anstellung zu bem\u00fchen und dort ein besseres Angebot anzunehmen. Dagegen wird der Unternehmer auch wenig ausrichten k\u00f6nnen. Wie ist es, wenn ein eigener Arbeitnehmer andere Mitarbeiter zum Verlassen des Unternehmens motiviert?<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #0500a8;\">Typischer Sachverhalt: Abwerbung eines Mitarbeiters<\/span><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Ein fiktiver Beispielsfall kann das Problem verdeutlichen:<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">A ist Mitarbeiter der Abteilung der EDV im Unternehmen X. Er informiert den B, einen anderen Mitarbeiter derselben Abteilung, dass ein Arbeitsplatz in einem konkurrierenden Unternehmen und zwar dem Unternehmen Y frei geworden ist. Der Mitarbeiter B bewirbt sich daraufhin in dem neuen Unternehmen Y und erh\u00e4lt dort eine besser dotierte Stelle. Gleichzeitig k\u00fcndigt B das bestehende Arbeitsverh\u00e4ltnis und verl\u00e4sst das Unternehmen X.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Der Unternehmer X hat sehr kostenaufwendige Fortbildungen f\u00fcr den B finanziert. B verf\u00fcgt \u00fcber besondere fachliche Kenntnisse aus dem Unternehmen X, die gerade f\u00fcr Konkurrenten sehr interessant sind. Der Unternehmer X sieht seine Marktchancen beeintr\u00e4chtigt. Er f\u00fchlt sich von seinem Mitarbeiter A hintergangen. A hat n\u00e4mlich dazu beigetragen, dass ein anderer wertvoller Arbeitnehmer dem Unternehmer X als Mitarbeiter abhandenkommt. X sieht im Verhalten des A eine Verletzung seiner Treuepflicht. Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit ist ihm nicht mehr m\u00f6glich. X wirft A vor, das ihn besch\u00e4ftigende Unternehmen gesch\u00e4digt zu haben. Das Unternehmen X muss nunmehr Zeit und finanzielle Mittel einsetzen, um den B zu ersetzen.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #0500a8;\">Konsequenz einer fristlosen K\u00fcndigung?<\/span><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">X m\u00f6chte den A fristlos k\u00fcndigen. Kann er das?<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Der Weg einer fristlosen K\u00fcndigung wird eher selten beschritten werden k\u00f6nnen. Freier Informationsaustausch kann den Mitarbeitern untereinander in der Regel nicht untersagt werden. Nur in sehr wenigen Fallkonstellationen kann von einem wirklich verwerflichen Verhalten des werbenden Mitarbeiters ausgegangen werden. Nichtsdestotrotz, kann ein solcher Fall eintreffen, wenn sich der Mitarbeiter zum Beispiel zur Abwerbung gegen\u00fcber einem Drittbetrieb verpflichtet h\u00e4tte. Ein verwerfliches Verhalten eines Arbeitnehmers kann auch dann vorliegen, wenn die Abwerbung im Auftrag eines Konkurrenzunternehmens erfolgt. Auch wird man ein vorwerfbares Verhalten des werbenden Mitarbeiters annehmen m\u00fcssen, wenn die Abwerbung gezielt zu Zwecken des Wettbewerbs oder der sittenwidrigen Sch\u00e4digung des Unternehmens erfolgt. Gleiches gilt, wenn die Aufforderung zum Vertragsbruch im Vordergrund steht.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Das sind eher seltene F\u00e4lle, die dennoch eine fristlose K\u00fcndigung begr\u00fcnden k\u00f6nnen. Sie gehen stets mit erheblichen Beweisschwierigkeiten einher. Nichtsdestotrotz werden sie vorkommen und rechtfertigen dann nach einer umfassenden Interessenabw\u00e4gung m\u00f6glicherweise auch eine fristlose K\u00fcndigung.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Wenn jedoch ein Arbeitnehmer seinen Kollegen nur auf eine interessante Offerte auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt aufmerksam macht, wird das allein noch keine fristlose K\u00fcndigung begr\u00fcnden k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><span style=\"color: #000000;\"><em>Kanzlei Swist \u2013 Anwalt Arbeitsrecht<br \/>\nIhr Recht in unseren treuen H\u00e4nden<\/em><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><span style=\"color: #000000;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\"><span style=\"color: #0500a8;\">Wie ist die Abwerbung von Kollegen rechtlich einzustufen?<\/span><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Das Abwerben von Mitarbeitern ist im Arbeitsrecht deshalb ein so sensibles Thema, weil hier zwei fundamentale Rechte aufeinandertreffen: Die <span style=\"color: #080060;\"><strong>Berufsfreiheit<\/strong><\/span> des Arbeitnehmers (Art. 12 GG) und das Interesse des Arbeitgebers am <span style=\"color: #080060;\"><strong>Erhalt seines Betriebs<\/strong>.<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Grunds\u00e4tzlich gilt in Deutschland die <span style=\"color: #080060;\"><strong>Abwerbefreiheit<\/strong>.<\/span> Das bedeutet: Es ist erst einmal legal, Mitarbeiter der Konkurrenz anzusprechen. &#8222;Erheblich&#8220; bzw. rechtswidrig wird es jedoch, wenn bestimmte Grenzen \u00fcberschritten werden.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h5><span style=\"color: #0500a8;\">1. Wann ist das Abwerben unzul\u00e4ssig?<\/span><\/h5>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Die Erheblichkeit ergibt sich meist aus dem <span style=\"color: #080060;\"><strong>Gesetz gegen den unlauteren Wettbewerb (UWG)<\/strong><\/span>. Unzul\u00e4ssig ist die Abwerbung vor allem in diesen drei F\u00e4llen:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><span style=\"color: #000000;\"><span style=\"color: #080060;\"><strong>Verwerfliche Mittel:<\/strong><\/span> Wenn der Abwerbende l\u00fcgt (z. B. &#8222;Dein aktueller Chef steht kurz vor der Pleite&#8220;), Druck aus\u00fcbt oder den Betrieb des Konkurrenten durch massives Eindringen st\u00f6rt.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><span style=\"color: #080060;\"><strong>Verwerfliche Ziele:<\/strong><\/span> Wenn es nicht darum geht, die eigene Leistung zu verbessern, sondern den Konkurrenten gezielt zu sch\u00e4digen oder &#8222;auszuh\u00f6hlen&#8220; (z. B. das Abwerben eines ganzen Teams, um ein Projekt des Gegners zum Scheitern zu bringen).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><span style=\"color: #080060;\"><strong>Verleitung zum Vertragsbruch:<\/strong><\/span> Wenn der neue Arbeitgeber den Mitarbeiter aktiv dazu anstiftet, K\u00fcndigungsfristen zu ignorieren oder Betriebsgeheimnisse mitzubringen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h5><span style=\"color: #0500a8;\">2. Abwerben durch &#8222;Noch-Kollegen&#8220;<\/span><\/h5>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Besonders &#8222;erheblich&#8220; ist die Situation, wenn ein Mitarbeiter, der selbst noch im Unternehmen ist, aktiv Kollegen f\u00fcr seinen neuen Arbeitgeber abwirbt.<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><span style=\"color: #000000;\">Dies stellt eine massive Verletzung der <span style=\"color: #080060;\"><strong>arbeitsvertraglichen Treuepflicht<\/strong> <\/span>dar.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><span style=\"color: #080060;\"><strong>Folge:<\/strong><\/span> Hier droht dem abwerbenden Mitarbeiter eine <span style=\"color: #080060;\"><strong>fristlose K\u00fcndigung<\/strong>,<\/span> da er die Loyalit\u00e4t gegen\u00fcber seinem aktuellen Chef direkt verletzt.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h5><span style=\"color: #0500a8;\">3. Die Rolle von Headhuntern<\/span><\/h5>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Ein Anruf am Arbeitsplatz durch einen Headhunter ist grunds\u00e4tzlich erlaubt, aber streng reglementiert:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><span style=\"color: #000000;\">Das Gespr\u00e4ch muss <span style=\"color: #080060;\"><strong>kurz<\/strong><\/span> sein (wenige Minuten).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Es darf nur der <span style=\"color: #080060;\"><strong>erste Kontakt<\/strong><\/span> hergestellt werden.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Der Betriebsablauf darf nicht gest\u00f6rt werden. Ausf\u00fchrliche Vertragsverhandlungen am Diensttelefon sind unzul\u00e4ssig.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h5><span style=\"color: #0500a8;\">4. Rechtsfolgen bei unzul\u00e4ssiger Abwerbung<\/span><\/h5>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Wird eine Abwerbung als rechtlich unzul\u00e4ssig eingestuft, hat dies sowohl f\u00fcr den neuen Arbeitgeber als auch f\u00fcr den abwerbenden (ehemaligen) Mitarbeiter gravierende Konsequenzen.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h6 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #0500a8;\">Folgen f\u00fcr den neuen Arbeitgeber<\/span><\/h6>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><span style=\"color: #000000;\">Der neue Arbeitgeber sieht sich bei unlauterem Wettbewerb vor allem zivilrechtlichen Anspr\u00fcchen des Alt-Arbeitgebers gegen\u00fcber. Dies beginnt bei einer <span style=\"color: #080060;\"><strong>Unterlassungsklage<\/strong><\/span>, die dazu f\u00fchren kann, dass der Konkurrent den betreffenden Mitarbeiter k\u00fcnftig nicht mehr kontaktieren oder ansprechen darf.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Dar\u00fcber hinaus drohen erhebliche <span style=\"color: #080060;\"><strong>Schadensersatzforderungen<\/strong><\/span>. Der neue Arbeitgeber kann dazu verpflichtet werden, s\u00e4mtliche Kosten zu tragen, die dem alten Betrieb durch die Neubesetzung der Stelle entstehen (z. B. Inseratskosten oder Geb\u00fchren f\u00fcr Personalvermittler). In besonders schweren F\u00e4llen von unlauterem Wettbewerb kann das Gericht sogar ein zeitweiliges <span style=\"color: #080060;\"><strong>Besch\u00e4ftigungsverbot<\/strong> <\/span>Dies bedeutet, dass der neue Arbeitgeber den abgeworbenen Mitarbeiter f\u00fcr einen bestimmten Zeitraum gar nicht erst einsetzen darf, selbst wenn dieser bereits gek\u00fcndigt hat.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h6 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #0500a8;\">Folgen f\u00fcr den abwerbenden Mitarbeiter<\/span><\/h6>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Handelt es sich bei dem Abwerbenden um einen Mitarbeiter, der sich selbst noch in einem ungek\u00fcndigten Arbeitsverh\u00e4ltnis befindet, drohen ihm arbeitsrechtliche Sanktionen. Da er gegen seine Treuepflicht verst\u00f6\u00dft, muss er mit einer <span style=\"color: #080060;\"><strong>Abmahnung<\/strong><\/span> oder \u2013 bei schwerwiegenden F\u00e4llen \u2013 mit einer <span style=\"color: #080060;\"><strong>fristlosen K\u00fcndigung<\/strong><\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Zudem kann der Mitarbeiter pers\u00f6nlich zum <span style=\"color: #080060;\"><strong>Schadensersatz<\/strong><\/span> herangezogen werden, falls dem alten Chef durch den Verlust von Personal ein konkreter wirtschaftlicher Schaden entstanden ist. Hat der Mitarbeiter in seinem Arbeitsvertrag zudem eine <span style=\"color: #080060;\"><strong>Vertragsstrafe<\/strong><\/span> f\u00fcr den Fall von Wettbewerbsverst\u00f6\u00dfen oder Abwerbeversuchen vereinbart, wird diese zus\u00e4tzlich f\u00e4llig, unabh\u00e4ngig vom Nachweis eines konkreten Schadens.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #0d0063;\">Kontakt zur Rechtsanwaltskanzlei in D\u00fcsseldorf<\/span><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Sie haben ein juristisches Problem, bei dem Ihnen ein Rechtsanwalt behilflich sein kann, dann schicken Sie uns eine E-Mail mit einer Darstellung Ihres Problems.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><div class=\"specialtext-content-left effect\"><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #000000;\">Schreiben Sie uns an:<br \/>\n<\/span><span style=\"color: #487693;\">sekretariat@johanna-swist.de<\/span><\/h3>\n<h5 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #000000;\">oder\u00a0<\/span><\/h5>\n<h3 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #000000;\">Rufen Sie uns an:<br \/>\n<\/span><span style=\"color: #2f2f80;\">0211 &#8211; 8759\u00a0 8067.<\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #a0843d;\"><span style=\"color: #ffffff;\">&#8211;<\/span>Wir schenken Ihnen unsere ganze Aufmerksamkeit!<span style=\"color: #ffffff;\">&#8211;<\/span><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #ffffff;\">&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;-<\/span><\/p>\n<p><\/div><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a class=\"maxbutton-109 maxbutton\" href=\"javascript:void(0);\"><\/a><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.johanna-swist.de\/wpjs\/de\/kanzlei\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"Vervielf\u00e4ltigung einses Kunstwerks aligncenter wp-image-7490\" title=\"Vervielf\u00e4ltigung einses Kunstwerks\" src=\"http:\/\/www.johanna-swist.de\/wpjs\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Logo-2-1-300x85.jpg\" alt=\"Vervielf\u00e4ltigung einses Kunstwerks\" width=\"364\" height=\"103\" srcset=\"http:\/\/www.johanna-swist.de\/wpjs\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Logo-2-1-300x85.jpg 300w, http:\/\/www.johanna-swist.de\/wpjs\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Logo-2-1.jpg 337w\" sizes=\"auto, (max-width: 364px) 100vw, 364px\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Abwerbung eines Mitarbeiters &#8211; Grund f\u00fcr eine fristlose K\u00fcndigung? &nbsp; Wie ist die Abwerbung von Kollegen rechtlich einzustufen? &nbsp; Das Abwerben von Mitarbeitern ist im Arbeitsrecht deshalb ein so sensibles Thema, weil hier zwei fundamentale Rechte aufeinandertreffen: Die Berufsfreiheit<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[46,52],"tags":[902],"class_list":["post-1045","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kuendigung-des-arbeitsverhaeltnisses","category-rechtsprechung-zum-arbeitsrecht","tag-abwerbung-eines-mitarbeiters"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - 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